战略回撤：关停并转成常态，业持聚焦核心止损求生

江山欧派的瘦身回血战略调整直接而彻底。2025年10月底，江山家居居企这家定制家居企业宣布关闭位于河南和重庆的欧派两家生产基地，将所有业务订单转移至浙江江山基地。皇朝

这一“停2保1”的等集战略收缩背后是严峻的财务数据：2025年前三季度，河南子公司净亏损达1407.58万元，体收重庆子公司则亏损1352.38万元且已资不抵债。

皇朝家居在今年4月通过产权交易中心挂牌出售东马（广州保税区）油脂化工有限公司25%股权。公司直言不讳地表示，该投资“表现未达预期”，出售目的是提高流动资金水平。

资产处置方式多样，中天精装则在更早前选择盘活存量资产，计划出售包括住宅、公寓、商铺和车位在内的闲置不动产，总额不超过4亿元，单笔交易不超过1500万元。

12月10日，海鸥住工拟以合计约1.74亿元的价格出售浙江海鸥有巢氏100%股权，让给宁波龙卷风投资合伙企业，以期豁免1.64亿元巨额债务。

公告显示，雅科波罗为浙江海鸥有巢氏的控股子公司。截至2025年11月30日，公司应收雅科波罗及其子公司的款项为1.64亿元。雅科波罗最近三年经营持续亏损且净资产为负，经营性现金流又面临严重短缺的实际情况，公司判断该款项收回的可能性较低，同意豁免雅科波罗及其子公司对公司的债务1.64亿元。

交易冷暖不均 地产下行与成本攀升下的生存法则

建材家居企业的集中资产处置，源于行业正面临的多重压力。房地产市场进入调整期，直接传导至下游建材家居需求。

过去追求规模扩张的模式已经难以为继，建材家居企业正转向精细化运营和成本控制。

资产处置是一把双刃剑。成功剥离不良资产能够改善企业财务状况，减轻现金流压力，集中资源发展核心业务。

然而，资产抛售并非总能按计划推进。顶固集创计划出售成都顶固集成家居用品有限公司100%股权的交易就是一个例证。虽然该公司近三年多亏损超过千万元，但谈判3个月后因价格等问题未能达成共识，交易最终告吹。

这反映出在市场下行期，寻找合适买家并不容易，企业议价能力有限。即使是看似成功的交易，企业往往也需要做出较大让步。IBI GROUP以150万港元出售负债净额超过655万港元的公司股权，就是买方市场的现实写照。

收缩后的新路径：从规模扩张转向价值深耕

剥离资产仅为短期策略，建材家居企业的长远发展仍需探索新路径。完成资产重组后，企业普遍面临两种选择：强化核心业务竞争力，或寻找新的增长点。

江山欧派采取的是集中资源策略，通过将产能集中在优势基地实现规模效应，降本增效。皇朝家居则通过出售非核心投资回笼资金，用于支持主营业务发展。

一些企业开始探索多元化市场渠道，如加大旧房翻新业务拓展、深耕区域市场或开拓海外业务，以减轻对单一市场的依赖。产品创新和服务升级也成为关键方向，智能家居、环保材料和定制化解决方案等高附加值领域受到更多关注。

行业的调整期可能会持续相当长时间。那些成功完成战略收缩的企业，已经开始将有限资源重新配置到更有竞争力的领域。未来的建材家居行业，将不再以规模大小论英雄，而是以盈利能力、创新能力和抗风险能力作为新的衡量标准。

(责任编辑：焦点)